1月11日，甘肅電氣集團黨委副書記、總經理張佩峰來我公司調研年度工作計劃、企業改革及隊伍建設等工作，就推進落實情況與公司班子成員、相關部門負責人單獨進行了溝通交流，充分地聽取了大家關于做好2022年度各項工作的建議及舉措。

調研結束后，張佩峰組織召開了座談會，公司黨委書記、董事長高育忠簡要匯報了公司發展規劃、企業改革和職代會籌備等重點工作開展情況，表示2022年公司將全面貫徹落實集團公司各項決策部署，通過深化內部改革，進一步釋放經營活力，加快發展步伐，為集團公司高質量發展做出新貢獻。

張佩峰對公司近兩年取得的發展成效給予充分肯定。他強調，面對嚴峻的市場形勢和復雜的外部環境，蘭電主動出擊、搶抓機遇、乘勢而上，技術創新取得新成果、對外合作實現新提高、市場銷售打開了新局面，發展形勢穩中有升，成績來之不易。要進一步總結分析企業運行中存在的問題，科學合理制訂發展規劃，聚焦我省產業發展方向，及時研判調整企業經營策略，要把握每一個市場機遇，積極爭取每一個訂單，以良好的業績助推年度目標任務順利完成。

張佩峰對于做好下一步工作提出七點要求。一要切實提高政治站位。要高度認識加快自我發展的使命感和緊迫感，主動扛指標、扛責任，要堅持問題導向，全面準確完整落實集團公司各項決策部署，著力加快企業實現高質量發展。二要以更廣闊的視野謀發展。要以重點項目的實施為抓手，在鞏固原有市場的同時，著力開拓延伸產業鏈，實現多元化經營新格局，持續提升企業適應市場的能力。三要抓好銷售和研發兩大主要工作。要加快銷售隊伍，努力解決銷售力量不足問題，要制訂科學合理的獎勵政策和激勵制度，持續提升銷售工作質量；要堅持技術創新，努力解決產品老化問題，要緊盯永磁電機技術等行業先進產品技術，成立工作專班，力爭早日形成產業化規模，實現新突破。四要建立健全靈活開放的體制機制。要把國企改革三年行動持續引向深入，進一步總結經驗，科學推進職業經理人市場化選聘考核機制，要推進職級分離用人模式，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，要完善相關政策，引入內部競爭機制，全面激發內部發展活力。五要加強人才隊伍建設。要多措并舉，加大人才培養力度和干部選拔力度，推動干部年輕化。制訂激勵政策時要向重點崗位、重點人群傾斜，有針對性的提高其工作積極性，在企業內形成一種想干事、能干事的工作氛圍。六要切實轉變思想認識。要以開放的胸懷和長遠的眼光，以更高的目標，積極謀劃企業的發展和未來，要堅定全心全意依靠職工辦企業的理念，持續提高職工收入，增加職工獲得感。七要強化財務風險管控。蘭電作為出城入園搬遷企業，要認真梳理并著力解決好歷史遺留問題和后顧之憂，讓企業輕裝上陣，要強化財務風險管控意識，全面做好資金調度工作，確保企業健康穩定可持續發展。