1月5日至6日，公司領導張建成、鄭興東、孟漢林、海小軍、陳寧及規劃部部長齊昌杰分別赴各生產制造部門及管理職能部門，宣講公司2022年度《“2+5”重點工作實施方案》及《引入市場競爭機制，全面推進事業部改革方案》《“125”生產管理專項實施方案》，各分管領導、部門負責人、班組長及員工代表參加所在部門宣講會。

在各個宣講會上，公司領導分別結合市場競爭形勢、現代化企業要求、企業發展定位等突出問題講解了 “2+5”重點工作實施方案（“2”是以加強市場營銷和技術創新能力建設為主線，“5”是以提升深化改革、成本管控、質量管控、信息化建設、黨建引領水平為支撐），“事業部”改革實施方案以及“125”專項實施方案（“1”是指產品準時交付率；“2”是指成品一次交檢合格率和零部件一次交檢合格率；“5”是指每萬元產值在制品、原材料、綜合能耗、輔助費用、包裝費用占用資金）的背景、出發點、目標任務和工作要求，系統、深入的梳理了工作方案之間統一協調互相支撐的關聯關系以及對實現“十四五”規劃目標任務的重要作用。

（公司總經理張建成為小發等部門做宣講）

在大中型、小發電機制造部等部門宣講會上，公司黨委副書記、總經理張建成以公司“3431”發展戰略為指引，結合公司結構調整、轉型升級發展需要，從公司發展大局出發，深入講解了“2+5”年度重點工作任務和事業部改革的重要性。他強調，公司生產組織模式已逐漸跟不上市場需求，更無法達到公司發展預期，事業部改革是必然趨勢，也是蘭電自身發展的需要。通過引入內部市場化機制，全面推進生產制造部門的“事業部制”改革，激活內生動力、增加主體活力；要以提升全員勞動生產率和職工收入為目標，在市場競爭、成本核算、降本增效等方面真正實現開源節流、與市場接軌。

（公司黨委副書記鄭興東為技術中心等部門員工做宣講）

宣講的公司領導強調，落實“2+5”年度重點工作任務，全面推進事業部改革，貫徹“125”管控模式，關系到蘭電生存與發展，關系到蘭電“十四五”規劃目標的實現，關系到每一位職工切身利益，公司廣大干部職工一定要統一思想、提高認識，居安思危，把思想和行動統一到貫徹落實公司重大決策部署上來，要以主人翁的姿態、奮斗者的激情攻堅克難、埋頭苦干、勇毅前行，為推動公司實現高質量發展而不懈奮斗。