12月30日上午，公司組織召開了推進事業部改革和“125”管理模式考核宣貫會，會議由黨委書記、董事長高育忠主持。公司黨委委員、財務總監海小軍，生產總監張茂涌，董事會秘書、規劃發展部部長齊昌杰及各事業部主要負責人參加會議。

會上，齊昌杰從改革目的、基本原則、組織領導、責任分工、實施步驟等方面系統講解了公司事業部改革推進方案，對公司“125”管理模式考核（“125”考核指標是考核企業生產組織能力、產品質量管理和成本管控能力的綜合指標。 “1”指產品準時交付率；“2”指成品一次交檢合格率和零部件一次交檢合格率；“5”指每萬元產值的在制品、原材料、綜合能耗、輔助費用、包裝費用占用資金。）從指標含義、數據整理、考核責任、決策應用等方面逐項進行了詮釋，并對下一步工作分別提出了要求。

高育忠在會上指出，在國內經濟面臨“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”三重壓力的復雜局面下，事業部改革已是必然趨勢。這既是蘭電自身發展的需要，也是實現公司“十四五”發展規劃目標的需要，更是企業當前降本增效、扭虧脫困的需要。12月27日公司黨委會研究通過了《引入市場競爭機制全面推進事業部改革方案》，確立了摸清家底、確定價格、模擬運行、總結完善、全面推進五步走的實施步驟，目的就是要激發基層業務單元活力，把事業部打造成為質量中心、成本中心，形成市場營銷能力，增強企業抵御風險的能力。

高育忠強調，要把中央經濟工作會議、省委經濟工作會議和集團公司關于深化改革、優化資源、激發活力、防范風險的各項精神和公司黨委會“穩中求進、細化工作、以點帶面、鼓勵創新、不斷總結、全程宣傳”的工作要求貫穿到事業部改革全過程。各部門負責人要逐步實現從目前車間主任到總經理的轉變，積極尋找突破口，打造“專精特新”市場主體。公司將從組織領導、健全機制、督導落實等方面入手，下放經營權，明晰權責，劃小核算單元，并根據市場規律引入有競爭性的獎勵考評機制，求創新、重鼓勵，優先保證事業部參與權和利益分配，全力保障事業部改革任務落實落地。2022年各事業部自主訂單獲取的利潤全部返還，由各事業部自主分配使用。

高育忠強調，要認真貫徹落實集團公司張志明董事長11月30日現場調研的要求，堅持整體管控與局部搞活、市場化運行與協調統一、聚焦主業與多種經營、系統規劃與分步實施的原則，做到穩字當頭、穩中求進，做到事權統一、責權相當，既要對市場負責也要對公司負責。12月30日集團公司張志明董事長再次強調要鼓勵各事業部先立后破，先試先行。各事業部要堅決落實集團公司張志明董事長關于推進蘭電機構改革和加強基層黨組織建設的要求，形成集體決策機制，提高風險辨識能力。要在保證指令性計劃任務完成的同時，充分發揮自身資源優勢，壯大主業，逐步向行業邁進、向產業靠齊。

高育忠對“125”生產管理模式提出了要求，一是要提高認識，統一思想，各事業部要對“125”各項指標按定義規范總結，保證數據的精準性，提高公司經濟運行質量；二是各事業部要增強自身“成本中心、質量中心”的意識，認真研究分析，挖掘指標背后的實際意義，生產計劃部要將“125”指標分解至各事業部，對各事業部進行二級考核，各負其責，切實提高產品質量，降低生產成本。三是要提升關注高度，由總經理對“125”各項指標情況在每月行政例會上進行點評分析。

高育忠號召，各事業部負責人要解放思想，只爭朝夕，高質量推進公司事業部改革和2022年度各項工作。