12月29日上午,甘肅電氣集團黨委委員、副總經理李冬暉，投資管理部部長張黎君一行來公司就2021年度降本增效、治虧扭虧進展情況進行專項調研并召開專題會。公司黨委書記、董事長高育忠及領導班子成員、相關部門負責人等參加會議。

專題會上，高育忠就公司下一步工作思路和2022年工作計劃進行了匯報。規劃發展部、技術中心、財務審計部、供應鏈管理部負責人就公司2021年度降本增效、治虧扭虧工作完成情況進行了專項匯報。

聽取匯報后，李冬暉表示，2021年，蘭電股份在開展降本增效、打贏治虧扭虧攻堅戰專項行動中，組織到位、體系健全、責任靠實、分析透徹、目標明確、措施有效，領導班子對治虧扭虧有信心、有決心，總體取得了較好成績，成績來之不易。蘭電股份要全面總結年度工作，深入分析存在的問題，持續抓好治虧扭虧這個永恒命題，全力以赴推進各項重點工作。

對于2022年降本增效工作，李冬暉提出四點要求。一是進一步提高認識。成本管控是企業長期的戰略性工作，要把成本管控貫穿到企業經營管理的全過程，把成本意識貫徹到每位員工；要著力提高全體員工的發展意識和危機意識，自上而下及時宣貫，狠抓落實，做到全員全過程意識教育，讓每一位員工知曉自己的責任和擔負的使命。二是從組織上高度重視。要從體系建設、組織推進上常態化抓好降本增效工作，定期回頭看，總結推廣亮點經驗，分析整改不足之處，壓實責任持續推進；各主管、分管領導要結合所負責的工作，挑擔子、扛責任、抓落實，在落實中找問題、在問題中找方法，不斷開創各項工作新局面。三是科學謀劃2022年降本增效工作。要以質的全面提升和量的穩步增長為目標，高標準謀劃好2022年降本增效工作，實現國有資產保值增值；要對標行業先進企業，持續深入推進降本增效工作，進一步提高企業經營效益。四是嚴格考核獎懲。要對標對表，量化考核，健全考核體系，形成閉環管理；要堅持激勵與約束并重，激發干部職工擔當作為的內生動力。

李冬暉對公司班子成員開展了廉潔談話，要求企業要加強警示及紀律教育，進一步加強黨風廉政教育，以生動的案例教育和提醒黨員干部廉潔從業，增強拒腐防變的能力。同時，還就公司重點項目的推進落實情況與大家進行了溝通交流。

會上，李冬暉向大家宣講了十九屆六中全會及中央、省委經濟工作會議精神。李冬暉強調，要深刻認識十九屆六中全會的重大現實意義和深遠的歷史意義，結合中央及省委經濟工作會議工作部署，深入領會精神實質，要緊密結合蘭電股份實際情況，在把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局上下功夫、做文章，持續推動蘭電股份轉型升級，實現高質量發展；蘭電股份要對照省上經濟工作會議的“五量”即“盤活存量、引入增量、提高質量、增強能量、做大總量”及“四強”“強工業、強科技、強省會、強縣域”制定自己的落實措施，勇毅前行、開拓進取，以良好的經營業績迎接黨的二十大和省第十四次黨代會勝利召開。