5月12日上午，公司組織召開了2022年度安委會第二次全體（擴大）會議。公司領導、中層干部及各部門安技人員參加會議，黨委書記、董事長、安委會主任高育忠主持會議。

高育忠分析了當前公司安全環保工作現狀及存在的問題，就做好下一步工作提出了三點要求。一是要以人為本，全面提升全員安全素養。安全生產事關公司穩定發展，關系到每位員工的切身利益，公司全體員工要積極參與到安全生產工作中來，堅持安全第一的發展理念，營造良好的安全生產環境。二是要全面落實安全生產及環保工作各項規章制度，為企業發展保駕護航。安全環保工作要堅決貫徹落實 “一票否決制”規定，要樹立“安全無小事”思想，以鐵的手腕抓執行，堅決杜絕違章操作，從源頭預防安全事故的發生。三是要進一步明確工作任務，量化工作指標。要強化紅線意識和底線思維，按照“縱向到底，橫向到邊”的工作要求，梳理出一條清晰的安全環保工作思路，以安全生產標準化和“6S”管理工作為抓手，以班組為源點，以點帶面，全面推動公司現場管理工作，用科學的手段和長治久安的思想全面推進安全環保工作。

高育忠強調，由于疫情反復影響，當前我國經濟形勢下行壓力加劇，要堅決貫徹落實中央“疫情要防住，經濟要穩住，發展要安全”的決策要求，千方百計保證企業生產經營穩定運行。在困難時期，廣大員工要堅定信心，而保持安全穩定有序的內部環境則是迎接挑戰最有力的武器，要以年度“2+5”重點工作方案為指引，集中精力做好分內之事，團結一心著力推動市場營銷、技術創新體系、人力資源和事業部制等“四項”改革工作，全面把握新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，促進公司實現快速高質量發展。

公司黨委副書記、總經理、安委會副主任張建成就目前公司的安全環保工作進行了評價并對公司第二季度的安全環保提出了具體要求。張建成指出，公司的安全環保管理體系逐步完善，運行基本規范，效果較為顯著，但是需要強化問題導向，分類管控，注重實際效果，同時進一步加強安全環保工作的基礎管理，要“面子、里子”一起抓，不斷提高公司安全環保管理水平。就做好下一步安全環保工作，張建成提出六點要求，一是提高政治站位。各部門負責人要認清形勢，壓緊壓實安全生產責任，切實執行好“四不兩直”、信息公開等安全環保工作方式，推動公司工作安全形勢持續穩定向好。二是牢固樹立保現場保市場的意識，加大專檢和巡檢的力度及頻次，持續鞏固安全管理成果，杜絕安全生產事故的發生。三是扎實開展2022年“安全生產月”系列活動。今年6月是第21個全國“安全生產月”，主題是“遵守安全生產法，當好第一責任人”，各部門要高度重視，強化統籌，提高全員安全、應急救援意識和防范能力。四是做好迎接中國船級社質量認證公司對公司三體系運行的審核，要求公司各部門要提前準備，積極配合，認真對待，確保順利通過審核。五是持續做好疫情防控成果鞏固。要深入貫徹落實“外防輸入、內防反彈”總策略和“動態清零”總方針，嚴格按照集團公司嚴防疫、保安全、穩生產的工作要求，聚焦六個“強化”工作要求 ，筑牢疫情銅墻鐵壁，確保疫情生產兩手抓、兩不誤。六是加強外來施工單位及外包單位作業人員安全管理工作。要落實“誰的地盤誰管理”工作要求，完善制度，加強管控，做到措施有效、風險可控，督促承租單位不斷提高安全生產和現場管理水平，保證公司安全生產形勢持續穩定。

會上，公司生產總監張茂涌對第一季度安全環保工作完成情況進行了總結，并從多個方面對公司第二季度安全環保工作進行了安排部署。小發電機制造部就生產現場安全管理工作進行了經驗交流，資產管理部對公司承租單位及外包業務的安全管理工作進行了匯報，安委會辦公室對目前公司安全環保工作進行了總結。