按照省政府國資委有關《省屬企業監事會監督檢查工作指引》通知要求，12月15日，甘肅電氣集團黨委委員、監事會主席周普生在集團總法律顧問（兼）、長城電工監事會主席鄭久瑞的陪同下，來我公司開展年度集中檢查工作。公司黨委書記、董事長高育忠，黨委副書記、總經理張建成等參加匯報座談。

座談會上，高育忠就企業生產經營情況、企業重點工作開展進度、下一步工作思路、企業重大事項決策和實施情況、財務運行和經營管理情況等作了詳細匯報。

在聽取匯報后，周普生對公司下一步工作提出了三點要求。一是厘清工作思路。領導層要找準企業站位，把控市場主攻方向，企業發展前景按市場需求，立足企業產品特點，合理布局產業鏈，科學研判行業發展方向，找準市場定位，準確把握產品供需關系，銜接市場需求，為企業紓困，牢固樹立安全底線，確保項目落地生效。二是技術研發要緊跟市場步伐。企業發展始終堅持以技術研發、產品創新為核心，領導管理層要有明確的企業發展規劃方向，研發中心要有具體的核心訴求，配合銷售部門調整跟進產品研發方向，準確把握市場需求，聚焦問題、靶向施策、精準發力，打好“組合拳”，銷售與產品技術研發形成同向同行的協同效應，齊抓共管，主動占領市場前沿陣地。三是建立以銷售為引領的中心環節。銷售是企業發展的龍頭，是牽引拉動企業發展的動力，是市場需求反饋的定盤星，最大化地反饋市場需求，企業經營要具有強烈的市場敏銳度，指引產品研發方向。同時,要進一步強化銷售隊伍建設，把銷售人才視為企業發展的第一資源，將企業發展與銷售隊伍建設相結合，堅持營銷技術與行業知識相結合的培訓機制，重點突出人員的崗前培訓，使員工專業能力的軟指標剛性化，同時健全激勵機制，結合行業特色與企業制度，建立健全科學合理的激勵機制。