11月30日,甘肅電氣集團黨委書記、董事長張志明來我公司就蘭電加快轉換經營機制、深化內部改革進程，提高經營管理效率及水平，實現高質量發展進行專題調研，公司黨委書記、董事長高育忠，黨委副書記、總經理張建成等陪同調研。

在考察公司磁鐵事業部小回旋生產現場時，張志明詳細了解了磁鐵項目相關產品的生產工藝、合作推進模式和下一步工作打算等情況，并對公司著力加強磁鐵項目技術固化、市場拓展和管理規范的成效給予了肯定。他強調，重離子治療腫瘤設備是我國具有自主知識產權的高端醫療裝備，具有廣闊的應用前景和市場空間，蘭電作為最初參與該項目合作開發的單位，既做出了貢獻，也取得了新領域的突破。要盯緊磁鐵項目發展趨勢，全力做好相關技術總結開發、工藝固化推廣和生產管理規范等工作，要抽調精兵強將組建專業生產團隊，加大專項獎勵力度，確保磁鐵項目在蘭電既能“落地”也要“生根”，真正成為引領企業高質量發展的重點產業、核心產業、亮點產業。

在隨后召開的座談會上，高育忠代表公司領導班子向張志明董事長匯報了磁鐵事業部運行情況以及加強分級管控工作方案，表示公司將繼續深化內部改革，優化機構建設、調整戰略戰術，通過“2+N”工作戰略的實施，逐步推行“集團+事業部”管理進程，打造平臺優勢、樹立品牌形象，靈活經營、釋放活力，進一步拓展企業生存和發展空間。

聽取匯報后，張志明對公司機構改革，推行集團化管控工作提出六點要求。一是要厘清主體與分體的關系，做到集權強管理、分權促活力。蘭電要以磁鐵事業成立為契機，逐步推動其它生產制造部門“事業部制”改革的進程，通過對現有體制進行創新，形成一致對外的企業文化，增強企業抵御風險的能力。公司總部和所屬事業部要權責分明，在管理上既要注意防范“一管就死，一放就亂”的風險，也要全面支持各事業部發展，提供必要保障；事業部運營要創新體制機制，加強班子建設，高質量推行契約化管理機制，定期對班子進行考核。二是建立健全黨組織關系。公司總部職能部門要精干高效，各事業部要落實“把黨支部建在連上”的要求，形成集體決策機制，避免管理失誤，確保廉潔從業，風險防范到位；各事業部要加強組織能力建設，緊盯配套工序，壯大主業、自成體系，逐步向行業邁進、向產業靠齊。三是下大力氣解決薪酬制度改革，對各個事業部要制定專屬薪酬激勵制度，根據市場規律引入有競爭性的獎勵考評機制，包括各事業部經理層的激勵機制要提前在契約中有所約定。四是要建立多元化市場管理機制。要鼓勵各事業部追求多樣化經營需求，互相協同發展，競爭不傷害、搭臺不拆臺；要根據客戶要求采取不同的戰略和戰術方法，有序管理客戶資源，規范市場行為，優先保證事業部參與權和利益分配。五是要明確發展目標，科學編制經營計劃。公司總部要結合發展目標制定年度指令性計劃，各事業部要根據總部計劃，合理分配任務指標，每月每季度根據實際情況調整作業計劃，通過層層分解，壓實工作責任，確保目標任務的完成。六是公司總部要做到自上而下的改革，做到事權統一，各事業部要自下而上分擔責任，既對市場負責也要對公司負責。

張志明指出，當前已進入全年收官階段，要提早謀劃，認真準備好職工代表大會等重點工作，要一張藍圖繪到底，為明年開局打好基礎。企業改革不能一蹴而就，要逐步分級有序推行，要全局性謀劃，要有系統性思維，采取整體性推進策略，磨練面對市場的能力和意志，達到強健體魄、貼近市場，提高綜合實力的最終目的。2022年的形勢將更加嚴峻，要主動出擊，把握每一個市場機遇，積極爭取每一個訂單，要結合國家“雙碳”戰略目標，進一步提高政治站位，圍繞我省新能源產業戰略布局，謀劃新能源產業，加快相關產品技術創新及項目開發，搶占市場先機，為做強做優做大蘭州電機而不懈努力，為助力甘肅電氣集團實現高質量發展做出新的貢獻。