為進一步推動企業文化進車間、下班組，提升職工對企業文化的認同感，激發員工奮勇爭先的熱情和動力，7月28日下午，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席鄭興東，黨委辦公室主任楊成偉一行在大中型電機制造部為大中型、線圈兩個支部黨員職工宣講新版蘭電《企業文化手冊》。

宣講過程中，鄭興東結合蘭電63年的發展歷程，從四個方面對企業文化進行了講解。一是蘭電為什么還能生存?蘭電從1958年建廠至今，先后榮獲國家科技進步一等獎、國家優質產品銀質獎等多項榮譽，婁爾修等工程技術人員更是開創了小發電機的先河，實現了公司小發電機的異軍突起……，因為有長期的技術積淀、厚重的文化底蘊和較好的品牌影響力，才促使蘭電在激烈的市場競爭中站穩了腳根，這就是我們生存的基礎。二是企業為什么生存的如此艱難？“蘭電是我家，發展靠大家”，企業和員工是一個共同體，企業的利益就是員工的利益，兩者是不可分割的整體。我們之所以生存的艱難，是因為我們還有諸多不足，我們要正視與行業先進水平間的差距，千方百計強弱項、補短板，以改革求突破、以創新求發展，這才是企業的出路。三是我們為誰干？員工是企業的主體，客戶是我們的上帝。蘭電“依法經營、效率為先、開放包容、創新發展”的經營理念，與國家新發展理念是相通的，要堅定以人為本，統一思想，凝聚力量，助推企業生產經營上水平、上臺階；要堅持“客戶至上、言出必行、追求卓越、成果共享”的企業核心價值觀，以滿足客戶要求為目標，以優質的產品和服務為客戶創造價值。四是應該怎么干？干部職工的思想觀念要從管理型企業向經營性企業轉變，要繼承和發揚蘭電精神，以老一輩蘭電人為榜樣，學習他們顧全大局、艱苦奮斗、奉獻自我的精神品質，把學習蘭電發展史與黨史學習教育結合起來，從歷史中啟迪智慧、汲取營養，走好蘭電新時代的長征路，再創蘭電新輝煌。

楊成偉在宣講時談到，企業文化建設需要長時間的積淀，企業精神是企業文化最核心的體現。要通過文化傳承與創新，切實發揮企業文化的凝聚、導向、激勵、約束功能，要以黨建為引領，推動企業文化建設與思想政治工作相互融合，推動本部門隊伍建設、綜合管理、質量提升等各項工作。青年是企業未來發展的希望，廣大青工要只爭朝夕、不負韶華，強化責任擔當，在為企業發展奮斗的實踐中彰顯自我價值、實現自身夢想。

集中宣講后，鄭興東一行還深入車間班組，了解企業文化的學習推進情況。